跨界，不僅僅是非定制企業(yè)進入定制行業(yè)叫跨界，也包括定制企業(yè)向非定制行業(yè)延伸也叫跨界。因為未來，定制企業(yè)如果不向非定制行業(yè)的相關產品進行融合，那么定制企業(yè)也會被行業(yè)浪潮無情地拋棄。
未來的家具都不叫家具，都叫定制家居；再未來的定制家居都不叫定制家居，都叫家居。一定是融合了消費者想要的系統(tǒng)的“產品+服務”的綜合體，你原來是定制出身，還是非定制出身，都已不重要；重要的是，你給了消費者真正的家居“產品+服務”。
定制家具的很多生意本該是成品家具的來做的？
是成品家具自己不爭氣成就了定制家具行業(yè)，現在反過來向定制家具行業(yè)轉型？如果成品家具再爭一次氣，找到自己改良后的基因，比別的行業(yè)跨界定制家具更有成功的機率？如果成品家具還不盡快融合定制基因，不重新升級商業(yè)模式，你會象空氣一樣蒸發(fā)掉？帶著對這些問題的思考，頂略咨詢翁長華老師就成品家具經銷商成功跨界定制的7道坎進行了深度的分析。
成品家具與定制家具市場潛力分析
定制家居行業(yè)的整體增長水平遠超過成品家具的增長，并仍然在快速增長中。
成品家具市場份額被定制家具滲透的分析
成品家具市場份額下降的原因分析
到底是哪些原因，造成了傳統(tǒng)家具經銷商今日之困局？
1、同質化惡性競爭，利潤下滑；
2、家居電商化，消費者觀念在變化；
3、房地產精裝修、定制家居在蠶食成品家居市場；
4、經營成本高漲，營銷手段落后。
成品家具終端與定制家具終端商業(yè)模式要素對比
如圖所示，定制家居存貨周轉率為9.57次，成品家居為2.99次；應收賬款周轉率，定制家居平均277.3次，而成品僅為26.3次，定制家居經營特點決定的；流動資產周轉率，定制家居2.74次，成品家居1.35次，各項經營要素來看，定制家居均遙遙領先。
