富邦美品家具旗下格林堡系列
富邦美品告訴員工：我們沒有理由提供給國人的產(chǎn)品比老外差，必須比國外的好，不斷超越他們。認準(zhǔn)這兩點以后，整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系重新進行建立，建立一個適應(yīng)國內(nèi)產(chǎn)品制造的管理體系。“我們會嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，原材料必須通過美國的環(huán)保和質(zhì)量認證。”富邦美品所用的木材全部是美國進口木材，力求打造出原汁原味的美式家具。王玉龍說，企業(yè)現(xiàn)在提供給國人的產(chǎn)品，全部是嚴(yán)格按照美國的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，包括美國的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，美國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還會超過美國的標(biāo)準(zhǔn)。“原來的產(chǎn)品線上我們一直在做美國的產(chǎn)品，現(xiàn)在同一個產(chǎn)品線上我們也在做國內(nèi)的產(chǎn)品，同一批工人，同一批管理者，同一個標(biāo)準(zhǔn)。
看前景：把握成長期的機遇
無論是一個行業(yè)還是一個企業(yè)，挑戰(zhàn)總是時刻存在著。企業(yè)要想成功，關(guān)鍵是看如何面對這個挑戰(zhàn)。王玉龍認為，市場不管怎么萎縮，一定會固有存在，只不過是一個蛋糕大小的問題，只要把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機遇，你就成功了。目前市場雖然處在滑坡，但總能找到自己的市場，怎么樣想辦法吃到更多的蛋糕。這時，需要認真規(guī)劃和設(shè)計一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和模式。
“對美式家具的發(fā)展前景我非?？春?rdquo;，就目前來講，中國整個市場還是處在一個導(dǎo)入期和引進期階段，市場發(fā)展遠還沒有到達成熟期。因此王玉龍非?？春妹朗郊揖咴谥袊氖袌?。“當(dāng)然經(jīng)濟規(guī)律還是存在的，但是成長期會是多久，那就很難預(yù)測。但這個時候就要去想，當(dāng)供大于求的時候企業(yè)要如何調(diào)整戰(zhàn)略。”
作為具有一定規(guī)模的企業(yè)，富邦美品想要的是怎樣系統(tǒng)性、規(guī)模性的進入中國市場，在乎的是如何大舉進入。“一點點的銷售對我們來說沒意義。”然后王玉龍也意識到，八個品牌的進入需要一定的實力去支撐，單一個品牌的投入就很大，更何況八個品牌。這也是一般企業(yè)難以完成的。目前富邦美品的組織體系和新產(chǎn)品規(guī)劃都在進行系統(tǒng)地建設(shè)。
在美國文化導(dǎo)入戰(zhàn)略上，王玉龍是持之以恒的，“我們現(xiàn)在做的事，把美式生活導(dǎo)入中國，為先致富的人提供美式生活。與美國人媲美，讓中國人的物質(zhì)生活超過美國，增強我們的民族自尊性，提高我們的國際地位。”
這種文化導(dǎo)入戰(zhàn)略并不是一種文化入侵，而是一種生活方式的共享，是中國日益發(fā)展壯大的必然趨勢。正如富邦美品的企業(yè)愿景一樣，“我們要讓中國人建立民族自豪感，讓他們知道美式生活並不遙遠，我們要讓中國人達到他的愿景，他們的愿景達到了，我們的愿景也就達到了。”
