許柏鳴 | 家具出口企業(yè)的三個增量市場

       日期:2022-01-19     來源:深圳家具研究開發(fā)院    評論:0    
    核心提示:國際疫情期間,外需強勁支撐中國出口的高速增長,出口家具企業(yè)也吃到了這一波產(chǎn)業(yè)紅利,但目前的狀態(tài)并不可持續(xù),后疫情時代,國際局勢變化莫測,下一步該如何發(fā)展,還需要高屋建瓴,看清趨勢。11月25日,深圳家具行業(yè)協(xié)會面向家具出口企業(yè)展開了《出口企業(yè)的根本出路》討論會議,會議上許柏鳴院長針對出口企業(yè)的未來指明了發(fā)展方向,DEDE第一時間整理與各位行業(yè)同仁分享。
     
    出口企業(yè)對于國際政治的依存度極高,許院長對當前的國際形勢有以下總體判斷:

    1. 貿(mào)易戰(zhàn)疊加新冠疫情,西方國家通脹與實物短缺日益嚴重,全球經(jīng)濟滿地雞毛已經(jīng)不可避免;

    2. 產(chǎn)業(yè)鏈遭受嚴重破壞,產(chǎn)業(yè)生態(tài)修復并非易事,難有國家和行業(yè)可以獨善其身;

    3. 中國率先控制住疫情,產(chǎn)業(yè)復蘇遙遙領先于世界,出口火爆,但能否持續(xù)還有巨大的不確定性,如:大宗商品漲價,拉閘限電等;

    4. 世界不太平,中國正在做最壞打算,底線思維有兩條:

    1)傳統(tǒng)安全層面,以解決臺灣問題為兜底方案;

    2)經(jīng)濟層面,實行最低內(nèi)循環(huán)。

    如果這兩種情況出現(xiàn),那么出口企業(yè)必然首當其沖地受到影響,有必要未雨綢繆;

    5. 即便中西方?jīng)]有馬上攤牌,關系暫時緩和,但不確定性依然還在,長遠來說還得有備無患,出口企業(yè)要努力掌控自己的命運,國家在一步步爭奪國際上的話語權,國內(nèi)企業(yè)要能領悟到、要敏銳、要配合;

    在這樣的國際政治背景之下,出口企業(yè)需要考慮多條腿走路,除了傳統(tǒng)渠道之外,至少還有三個增量市場可供選擇,即:跨境電商、國內(nèi)OEM與ODM、自主品牌OBM。

    近年來,家具領域的跨境電商發(fā)展的如火如荼,很多商家本身不是家具出身,卻在創(chuàng)業(yè)幾年內(nèi)做到20億產(chǎn)值,足以證明這一市場的火爆,對于出口企業(yè)而言,我們需要深刻理解跨境電商渠道并找到我們與其合作的機會。

    跨境電商渠道的優(yōu)勢:

    跨境電商如此火爆,在于相較傳統(tǒng)銷售渠道具有以下四點相對優(yōu)勢:

    1. 廉價:跨境電商在當?shù)厥袌鼍哂忻黠@的價格優(yōu)勢,零售價相當于中國企業(yè)出廠價的3倍,而傳統(tǒng)出口渠道大約是6倍;

    2. 精準:信息源從銀行等金融機構大數(shù)據(jù)中獲得,數(shù)據(jù)精準,如:根據(jù)信用卡的消費記錄可以清楚知道消費品的實際需求;

    3. 挖礦:善于通過挖礦捕捉機會市場,如:新冠疫情后居家辦公家具銷量暴增;

    4. 敏捷:電子商務去中間環(huán)節(jié),信息流通暢,反應迅疾。

    出口企業(yè)的機會所在:

    跨境電商雖有渠道,但通常對家具產(chǎn)業(yè)不了解,甚至完全外行,而這種信息不對稱恰恰給了出口企業(yè)機會:

    1. 供應鏈機會:跨境電商現(xiàn)有供應鏈跟不上需求,產(chǎn)品供不應求,找不到合適的供應商;

    2. 配套機會:家具跨境電商目前的成功主要靠單品切入,配套產(chǎn)品需求旺盛。

    除了國外市場,我們也不能忽略巨大的國內(nèi)市場,特別恰逢當前國內(nèi)家具行業(yè)正在進行產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑的新變革,哪怕仍然做OEM/ODM,出口企業(yè)也能在這一變革過程中找到機會:

    正在進行的國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑將給出口企業(yè)帶來新的機會:

    1. 平臺型企業(yè)的崛起需要各種品類的家具配套加持:高定、整裝、全屋供應企業(yè)在自己完成裝修的同時需要大量活動家具配套,而其全部自己生產(chǎn)在設計、成本、品質與交貨期等四個方面均無優(yōu)勢;

    2. 消費層次和品類多元化:給各類型活動家具企業(yè)提供配套機會,出口企業(yè)具有明顯生產(chǎn)優(yōu)勢,OEM與ODM前景廣闊。

    成敗關鍵在于供需匹配:

    1. 風格上的匹配:國內(nèi)市場主流風格與出口企業(yè)產(chǎn)品的風格存在差異,但也存在交匯點,如:歐美風格可以對應別墅與豪宅等,現(xiàn)代風格可以發(fā)揮單品開發(fā)與生產(chǎn)優(yōu)勢,以品類專家身份廣泛合作;

    2. 市場層級匹配:高端品牌與大眾品牌對提供物的品質和價格各有所需,出口企業(yè)有充分的選擇空間,別因噎廢食;

    3. 品類系統(tǒng)匹配:平臺企業(yè)有產(chǎn)品完整系列要求,出口企業(yè)要根據(jù)其需要進行單品擴充和新品類開發(fā)。

    除此之外,第三條路就是自建品牌做國內(nèi)市場,這一條路難度最大,若能做成,利潤也最豐厚,但這一方向對企業(yè)自身也提出了更高要求:

    OBM類型家具企業(yè)較之OEM/ODM成功要素完全不同:

     

    OBM是企業(yè)的最高層級,有條件的企業(yè)還得努力朝著這個方向發(fā)展:

    1.  家具是完全競爭行業(yè),現(xiàn)有頭部企業(yè)無法實現(xiàn)壟斷,因此,國內(nèi)家具行業(yè)在眾多細分領域有著自主品牌建設的巨大空間:

    2.  出口企業(yè)在套房家具和全屋方向做自主品牌難度較大,并非所有企業(yè)都能夠實現(xiàn),有承載力的企業(yè)可以選擇這一方向;

    3.  更多的出口企業(yè)在自主品牌的定位上可以選擇成為品類專家,在此道路上具有強大的優(yōu)勢,關鍵是要喚醒意識和激活體系。

    結語:

           最后,我們還是需要提醒各位,出口企業(yè)的轉型并不容易,歷史上失敗者眾多,成功者寥寥,大多數(shù)失敗最根本的原因在于領導人的思維沒有真正轉型。

    深圳家具研究開發(fā)院希望出口企業(yè)們能謀定而后動!

     
     
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