擴(kuò)店面積與利潤(rùn)率背道而馳
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在全友擴(kuò)大店、促增長(zhǎng)策略引導(dǎo)下，全友遍布全國(guó)各地三四線市場(chǎng)的終端門(mén)店面積基本上都達(dá)到了2000平方米，有些地方甚至喊出了向4000平方米看齊的口號(hào)。
而知情人士介紹，在全友所有的門(mén)店中，經(jīng)濟(jì)效益最好的是2000平方米左右的門(mén)店。目前，全友門(mén)店達(dá)3000平方米的占70%，在河南等地區(qū)還有面積達(dá)1萬(wàn)平方米以上的門(mén)店。全友門(mén)店的店鋪面積基本上是以800-1500-2000-3000-4000平方米的速度在擴(kuò)張。店面數(shù)量比去年減少了，但店面的面積這幾年一直在擴(kuò)大。
雖然全友方面并沒(méi)有對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商采取強(qiáng)制擴(kuò)大門(mén)店面積的方式，但是，有全友家具經(jīng)銷(xiāo)商表示，假如經(jīng)銷(xiāo)商三年內(nèi)不擴(kuò)充門(mén)店面積，就跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏。賣(mài)場(chǎng)不擴(kuò)大，不裝修就沒(méi)有辦法上全友最新的產(chǎn)品，因?yàn)?，裝修風(fēng)格跟新產(chǎn)品風(fēng)格不搭調(diào)。
上述經(jīng)銷(xiāo)商表示，全友出新貨的周期大概是兩年一更新，這樣的裝修投入周期，經(jīng)銷(xiāo)商成本壓力很大，因此，為了跟上全友的步伐，經(jīng)銷(xiāo)商不得不保持三年一裝修的頻率。而全友也會(huì)制定鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商擴(kuò)大門(mén)店的獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如，送部分裝修費(fèi)用等，每個(gè)月都會(huì)有政策跟激勵(lì)政策聯(lián)系在一起。
有家具品牌經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)記者表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下，擴(kuò)大門(mén)店面積、提高拿貨額面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。
全友家具經(jīng)銷(xiāo)商表示，以前雖然被調(diào)侃成“運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”，但由于門(mén)店面積不大，成本壓力稍小，且全友的產(chǎn)品好賣(mài)，銷(xiāo)量大，一年下來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商的收入也算可觀。如今隨著門(mén)店擴(kuò)大，成本上升，受市場(chǎng)影響產(chǎn)品銷(xiāo)量不見(jiàn)漲，利潤(rùn)率反而在減少，利潤(rùn)和門(mén)店面積成了反比。
雖然與廣州家具相比有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但與同是內(nèi)陸的其他家具相比，全友在價(jià)格上并不占太大優(yōu)勢(shì)。比如香河的家具，同樣有幾百元、幾千元價(jià)位的產(chǎn)品，擠占了全友的部分市場(chǎng)。
據(jù)某家具品牌東北經(jīng)銷(xiāo)商介紹，近幾年，隨著廣州、浙江等地家具品牌對(duì)該地區(qū)的滲透，分散了該區(qū)域消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力。以前每個(gè)月最多能賣(mài)100多萬(wàn)元的店鋪，如今每個(gè)月的銷(xiāo)售額大概為40萬(wàn)~50萬(wàn)元。這對(duì)利潤(rùn)薄、走量取勝的全友來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常不利的。
高庫(kù)存壓力
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，家具行業(yè)庫(kù)存比較嚴(yán)重的一般集中在板式家具和實(shí)木家具上。全友主要以板式家具為主。其在東北市場(chǎng)上，軟體家具只能占到10%。板式、實(shí)木家具生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，涉及到源頭的木材采購(gòu)和制作流程的難易程度，因此，需要經(jīng)銷(xiāo)商持有一定的庫(kù)存，特別是在旺季的時(shí)候，才能保證正常的銷(xiāo)售。一般而言，一家1000平方米的門(mén)店，保持20萬(wàn)元左右的庫(kù)存為合理范圍。
某行業(yè)資深人士認(rèn)為，全友在推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展方面有點(diǎn)用力過(guò)度。每年的提貨量基本上保持20%的增長(zhǎng)，假如經(jīng)銷(xiāo)商今年提了800萬(wàn)元的貨，明年的任務(wù)就定到960萬(wàn)元。
雖然沒(méi)有定性要求經(jīng)銷(xiāo)商完成任務(wù)目標(biāo)，但全友會(huì)制定一些讓經(jīng)銷(xiāo)商多拿貨的激勵(lì)措施。比如，拿一整車(chē)貨免運(yùn)費(fèi)，拿夠多少金額的貨物返點(diǎn)或者送廣告費(fèi)等。而廣東家具企業(yè)基本上沒(méi)有類(lèi)似的措施。
全友某區(qū)域經(jīng)理對(duì)記者表示，全友的經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售到一定的數(shù)量后，依照總部跟經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)議，會(huì)有一些獎(jiǎng)勵(lì)和返點(diǎn)。
而高庫(kù)存壓力，目前正成為全友經(jīng)銷(xiāo)商普遍頭疼的事。據(jù)一位全友經(jīng)銷(xiāo)商透露，以前一個(gè)月拿40萬(wàn)元貨物，現(xiàn)在勉強(qiáng)能拿30萬(wàn)元的貨。
有專(zhuān)家認(rèn)為，過(guò)多的庫(kù)存不僅會(huì)擠占經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)金流，也會(huì)消耗經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)信心。一方面，經(jīng)銷(xiāo)商擔(dān)心一旦公司有什么閃失，跟著受損失；另一方面，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)逐漸減少訂貨量，將主要精力轉(zhuǎn)為消化庫(kù)存上，不利于公司新品的推進(jìn)。
而全友內(nèi)部人士表示，從去年開(kāi)始，全友也開(kāi)始做了一些調(diào)整，明年則會(huì)采取比較謹(jǐn)慎的發(fā)展方式。
很多業(yè)內(nèi)人士也表示，雖然目前全友模式出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但不能否認(rèn)其在三四線市場(chǎng)的有益探索。全友在終端門(mén)店的展示、經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)方面均享有很好的口碑和聲譽(yù)，每家門(mén)店的陳列都有專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)手冊(cè)，經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)也基本上能做到一個(gè)月一次。
昨日，記者多次聯(lián)系全友家具辦公室，均未能接通電話，全友家具方面也未能對(duì)上述情況給予答復(fù)。
