京城家居單體店選址“抱團效應”
京城家居單體店“抱團”傍賣場，幾乎所有的單體店都設在了大型家居賣場的周邊，并且很多產品類型相似的企業(yè)也把單體店扎堆開在了一起。十里河閩龍?zhí)沾沙菂R集了數(shù)十家陶瓷企業(yè)的單體店;實創(chuàng)、闊達、居然樂屋的單體店又相繼落戶十里河家具大道;以北四環(huán)居然之家為中心，周邊開辦了若干家知名的家具單體店。由家居企業(yè)單體店組成的一個個家居商圈已然成型。
家裝公司“自建門戶”風盛行
盡管市場遭遇“寒流”，但家裝企業(yè)開獨立“大店”模式有愈演愈烈之態(tài)勢。繼業(yè)之峰“峰格匯”后，樂屋家裝走出居然之家，在十里河家具大道開出近萬平米的大店;闊達裝飾也推出了1∶1成品家裝。“自建門戶”成風一方面出于賣場的壓力，另一方面也是整合上下游產業(yè)鏈的有效途徑。同時，家裝公司建立的類似于“小賣場”的大店，對于入駐的建材商收取租金或者提點，無疑也是增加了利潤的空間。
家居業(yè)瞄準酒店用品市場
10日，歐華尚美高調涉足酒店用品市場，其專業(yè)賣場正式對外招商。據(jù)統(tǒng)計，到2010年，中國有星級酒店1.2萬余家，酒店用品市場容量和潛力巨大，然而，中國酒店用品流通行業(yè)存在專業(yè)賣場與酒店需求不匹配、南北分布不均衡、酒店用品市場與酒店定位“門不當戶不對”等問題。據(jù)亞太數(shù)據(jù)研究中心分析，歐華尚美此舉亦是在目前賣場洗牌加劇背景下，力求以差異化突圍之舉。
除了自建門店和建差異化賣場外，家居渠道模式的創(chuàng)新和變革今年以來呈越演越烈之勢。
電子商務一時間成了各大媒體的熱詞和“口頭禪”，但正如亞太家居網前段時間指出的，在現(xiàn)階段，對家居業(yè)來說，電子商務只是看上去很美。
據(jù)搜房消息，線下體驗、線上消費，淘寶商城愛蜂潮家居體驗館全新的模式一度引起外界關注，然而開業(yè)僅兩個多月，就遭到了客流量少、服務欠缺、經營模式有違市場需求等質疑。近日，又有消費者反映，愛蜂潮標價“?；ㄕ?rdquo;，誤導顧客。有知情人士表示，愛蜂潮之所以模糊標價，很可能是為了吸引更多消費者的目光，提高銷售量。
這是一個值得家居行業(yè)警醒的信號，尤其是在“達芬奇事件”尚未走遠，家居行業(yè)誠信遭遇重創(chuàng)的時候。據(jù)前段官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國企業(yè)每年因誠信導致6000億元的實際損失。“達芬奇”一度讓整個家居業(yè)受牽連，行業(yè)誠信度一時捉襟見肘。寸土寸金地守護家居行業(yè)的“凈土”，行業(yè)才有發(fā)展的前景和動力。無論家居行業(yè)如何變局，誠信的基石不會變。
