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    新聞中心
    木皮的整理
    發(fā)布時間:2011-12-30        瀏覽次數(shù):406        返回列表

     
               為了更方便備料車間木皮使用和管理,現(xiàn)在的木皮品種、等級都有一定的存量,公司的木皮的管理是由倉庫直進(jìn)直出法來管理,存放和管理的責(zé)任都落到直接使用車間身上?,F(xiàn)對木皮進(jìn)行統(tǒng)一整理:
                 1.所有的木皮采購回來后,應(yīng)由品檢、倉庫管理員、使用車間指定管理人員一起來進(jìn)行數(shù)量、品質(zhì)、等級的區(qū)分,并分開擺放做明確標(biāo)識,標(biāo)示卡由物料統(tǒng)計協(xié)助統(tǒng)一制作。

          2.車間使用時應(yīng)按產(chǎn)品的特點選擇適用的木皮等級進(jìn)行生產(chǎn),把不同的級別用到產(chǎn)品不同的部件上,做到木皮的充分利用,提高木皮的使用率,節(jié)約生產(chǎn)成本。

          3.把現(xiàn)有的木皮進(jìn)行一次全部的等級區(qū)分和數(shù)量整理,把原有的庫存能用到現(xiàn)在的生產(chǎn)產(chǎn)品上的先用,以后采取先進(jìn)先出法領(lǐng)用,車間使用采取先領(lǐng)先用法使用,每一個月25日進(jìn)行一次盤點整理。

          4.木皮會在擺放和搬動中造成一定的人為損壞,所以在檢查品質(zhì)、等級區(qū)分、數(shù)量核對的同時應(yīng)該按一定的長度進(jìn)行分類擺放,這樣方便領(lǐng)用時減少不必要的挑選過程的人為損壞。

          5.所有已進(jìn)行等級區(qū)分完畢和擺放整理好的木皮,以卡板分區(qū)標(biāo)號管理,并在每一卡板上列出這卡板木皮的明細(xì),掛在相應(yīng)的卡板上,木皮的進(jìn)出可以隨時的更新,并清楚的了解木皮的等級、數(shù)量方便生產(chǎn)所需。

          6.呆料的活用,前期購進(jìn)的木皮,因當(dāng)初的產(chǎn)品不再生產(chǎn)或品質(zhì)達(dá)不到要求,使這木皮無法再用;組織技術(shù)和生產(chǎn)相關(guān)部門針對現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品特點,因材制宜進(jìn)行充分利用,實際無法再用,因考慮到長期存放會造成質(zhì)量和場地的問題,請公司做出最后處理。

          7.木皮的數(shù)量管理應(yīng)由車間指進(jìn)的管理人員負(fù)責(zé),采購回來整理完畢按等級分類登記數(shù)量,使用按生產(chǎn)產(chǎn)品和木皮的使用等級進(jìn)行登記,并匯報到備料物料統(tǒng)記處進(jìn)行做賬。

          對于木皮的整理從現(xiàn)在開始,由備料車間按排人員并負(fù)責(zé)整理,物料統(tǒng)計人員進(jìn)行協(xié)助數(shù)量整理和統(tǒng)計。
     

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